對于培訓(xùn)，對運(yùn)營平臺和工具的依賴是不言而喻的，但目前，許多培訓(xùn)領(lǐng)域的人會認(rèn)為，只有大型國有企業(yè)或相對較大的私營企業(yè)才會投入大量成本來建立與培訓(xùn)相關(guān)的平臺。事實(shí)上，很多人都有誤解。小企業(yè)沒有錢。為了生存，他們甚至不會在培訓(xùn)上投入一定的資金。即使是與培訓(xùn)相關(guān)的職位也大多由人力資源部招聘，因此很難產(chǎn)生任何體面的效果。畢竟，每個(gè)人的精力都是有限的，過于分散的精力一直是專業(yè)的工作。完成一項(xiàng)工作的結(jié)果只能是完成，而不是做好。這導(dǎo)致一些接觸培訓(xùn)較少的管理者或企業(yè)經(jīng)營者逐漸對培訓(xùn)有了片面的了解。為什么要設(shè)立沒有結(jié)果的崗位或部門？為何存在？如果你在社會上遇到一些剪刀加漿糊的培訓(xùn)師。然后我認(rèn)為在這樣一家公司做培訓(xùn)工作更困難，做很多工作來扭轉(zhuǎn)管理層的固有認(rèn)知，如果你進(jìn)入這樣一個(gè)企業(yè)，除非你是一個(gè)非常專業(yè)的能力，雙重業(yè)務(wù)非常高，如果不是你顫抖，如履薄冰扭轉(zhuǎn)局面，試著思考這個(gè)過程有多困難，當(dāng)然，上述偏見還沒有完成，大企業(yè)確實(shí)在總培訓(xùn)投資，但人均下降似乎并不比小企業(yè)高多少，

        剛出來工作的前兩年作為培訓(xùn)助理，陪著各種培訓(xùn)老師混跡于各大通信、銀行、電力企業(yè)等很多人所謂的大型企業(yè)，他們負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人似乎也都是忙得不可開交，人手一樣的是不夠用，特別現(xiàn)階段很多的企業(yè)都在追求著上市，因此，內(nèi)部管理越來越規(guī)范，人工成本控制越來越嚴(yán)格。似乎增加人力不是一種可行的方式，所以我們必須能夠解決問題。

        或者回到小企業(yè)，畢竟，我在其中，談?wù)撨@項(xiàng)工作似乎更實(shí)用，除了上述認(rèn)知問題，但也改變員工在長期工作習(xí)慣的慣性，他們已經(jīng)發(fā)展了自己的安全區(qū)，一旦公司想到認(rèn)真對待培訓(xùn)，大部分都不是在企業(yè)成立之初，除了個(gè)別企業(yè)成立者一開始對培訓(xùn)有很強(qiáng)的好感。經(jīng)過幾年的發(fā)展，基本上人員和公司的發(fā)展趨于穩(wěn)定，來之不易的結(jié)果，似乎不能通過一些簡單粗糙的手段解決，企業(yè)想繼續(xù)成長，現(xiàn)在固定的習(xí)慣形成了企業(yè)文化的影響有一定的氣候，企業(yè)和一群老員工進(jìn)入安全區(qū)，人性開始避免傷害，或更傾向于自我保護(hù)，大多數(shù)人不愿意改變，也有一定的資本拒絕改變，然后突然有一個(gè)經(jīng)理開明我們想培訓(xùn)，所以對人力資源部，人，這種情況進(jìn)入企業(yè)，除非是上述牛，大多數(shù)情況應(yīng)該來來去去，不能停留，即使因?yàn)楦吖べY、領(lǐng)導(dǎo)或其他原因，已經(jīng)失去了自主權(quán)。

       看完以上內(nèi)容，你覺得作者的負(fù)能量爆發(fā)了嗎？其實(shí)沒有。寫上面這段話的時(shí)候，我的心還是很平靜的。除了昨晚睡覺前被一個(gè)農(nóng)藥游戲的隊(duì)友騙了，吐槽了幾句，對目前的工作還是有清晰的思路的。困難就是問題。如果你不解決它，他就會KO你！，因此，我也在努力解決這些問題，找到應(yīng)有的自主性和創(chuàng)造力。雖然言語混亂，邏輯缺失，但我仍然知道我想要的結(jié)果。

       在采訪中，我知道公司規(guī)模不大，但我認(rèn)為沒有內(nèi)部相關(guān)的系統(tǒng)支持。幸運(yùn)的是，我剛進(jìn)入公司，不久就一直在做一些團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)。后兩個(gè)是年會的一個(gè)月準(zhǔn)備工作，也經(jīng)歷了磨難，完成了年會的一切，結(jié)果肯定不是很好(甚至影響了籌備組全體員工的斗志)。在準(zhǔn)備年會期間的，那時(shí)組織了一場新員工培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)由于人員的離職，公司培訓(xùn)板塊處于無主無人管的狀態(tài)，有幾個(gè)月的時(shí)間，加之本人在第一個(gè)月還是以搞團(tuán)建活動(dòng)，基本上培訓(xùn)版塊一直在荒廢狀態(tài)。在準(zhǔn)備年會期間，當(dāng)時(shí)組織了一次新員工培訓(xùn)。當(dāng)時(shí)，由于人員離職，公司的培訓(xùn)部門處于無主無人管理的狀態(tài)。幾個(gè)月后，我仍然在第一個(gè)月從事團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)?；旧希嘤?xùn)部門一直被遺棄。很多人忘記了培訓(xùn)的存在，不習(xí)慣有培訓(xùn)安排，所以第一階段新員工的培訓(xùn)結(jié)果是什么。那時(shí)，我也有一種深深的感覺，除了自己的工作，每個(gè)人似乎都不想學(xué)習(xí)，不想提高。這應(yīng)該是大多數(shù)服務(wù)業(yè)物流總部都有現(xiàn)象，更多的女孩，當(dāng)然，不歧視，但前進(jìn)的動(dòng)機(jī)不是那么強(qiáng)烈，（如果你看到，如果你也做培訓(xùn)，如何解決這個(gè)問題）作為新員工培訓(xùn)的組織者，也承擔(dān)了一些課程，每個(gè)人都有，有些人接口業(yè)務(wù)很忙，離開，所以最后的測試環(huán)節(jié)有些人參與，有些人借口離開，只能說我一開始的要求不夠嚴(yán)格，所以結(jié)果是這樣的。總結(jié)原因；

第一，  當(dāng)時(shí)，我也是新員工中的一員。我還沒有從心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織者和經(jīng)理的心態(tài)。我正在探索和適應(yīng)這種環(huán)境中的一些內(nèi)在事物。每個(gè)工作場所的人都知道好的和壞的。為什么要多說呢。

第二，  前期沒有與學(xué)員約法三章，對于不合格，或者不遵守紀(jì)律應(yīng)該怎么來處罰，這場培訓(xùn)我是組織方，要對結(jié)果的輸出負(fù)責(zé)，所以負(fù)有管理職能，不管你是何等級、何職級，都是這個(gè)公司的新員工，對于入門級的東西還是要去接受跟學(xué)習(xí)的

第三， 沒有合適的宣傳平臺?，F(xiàn)階段公司使用企業(yè)郵箱時(shí)，微信群無法有效宣傳（大多數(shù)小企業(yè)都應(yīng)該處于這種情況，即企業(yè)郵箱和微信群）。當(dāng)時(shí)大多數(shù)人都有這樣的想法。他們可以使用當(dāng)前的免費(fèi)平臺進(jìn)行宣傳、總結(jié)和反饋平臺，因此企業(yè)號已經(jīng)開通

      現(xiàn)在很多公司都在運(yùn)營訂閱號和服務(wù)號。事實(shí)上，我們公司一直在運(yùn)營訂閱號。作為外部宣傳的窗口，金融公司的特點(diǎn)特別注重合規(guī)性。因此，文章的風(fēng)格和內(nèi)容都有一種非常積極的感覺，其中大部分都是大文本。對外窗口屬性太強(qiáng)，而有些內(nèi)部宣傳平臺屬性不強(qiáng)，所以這總結(jié)了微信企業(yè)號的優(yōu)勢。

1.基于微信的操作和使用簡單方便

2.信息直接出現(xiàn)在微信對話框列表中，員工可以直接通過微信查閱，無需二次操作經(jīng)驗(yàn)

3.適用于企業(yè)內(nèi)部使用。進(jìn)入企業(yè)號需要驗(yàn)證，只對企業(yè)內(nèi)部員工開放，保密性好

4、具有企業(yè)地址簿功能，信息發(fā)布可選擇相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的特定部門或個(gè)人

5.基本功能是免費(fèi)的期開發(fā)成本低

      今天寫在這里，開始工作。今天是4月27日。今天，我想和老板商量一下，邀請所有員工關(guān)注。這有點(diǎn)難，明天再說。

       經(jīng)過一段時(shí)間的操作，也許有些事情并不像我們想象的那么困難，如果你有信心，這些事情就會很容易解決。真正讓你感到困倦的是你沒有預(yù)料到的問題。當(dāng)他突然發(fā)生時(shí)，你似乎措手不及。當(dāng)你失去方向時(shí)，這是最可怕的，因?yàn)槿绻粋€(gè)人想成長，他必須先取得進(jìn)步。他不僅要從小白跨越到能夠閱讀的小專家，還要成為一名能夠控制方向的船長。在一個(gè)部門或公司的發(fā)展中起著關(guān)鍵作用。通過制度的規(guī)范化，可以避免非系統(tǒng)性風(fēng)向。

首先，讓我們談?wù)劧唐谑褂煤蟮囊恍└倪M(jìn)。在線，整體關(guān)注超出了想象。

       當(dāng)它正式上線時(shí)，它只是在微信群中發(fā)送了一個(gè)通知。當(dāng)然，很多人仍然有意識地回應(yīng)。那些認(rèn)為自己會故意難堪的人會有意識地關(guān)注它。相反，部門的人會有更強(qiáng)的防御（這里我們需要解釋我們的部門結(jié)構(gòu)，屬于人力資源部的培訓(xùn)部分，負(fù)責(zé)企業(yè)文化和培訓(xùn)部分，由于培訓(xùn)部門在他們的部門結(jié)構(gòu)下，哪個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)離開，然后整個(gè)部門重新劃分，所以培訓(xùn)回到人力資源的名義，關(guān)系有點(diǎn)奇怪，多少像繼母的孩子，培訓(xùn)部門和其他部門的工作不能很好地整合，經(jīng)過近一年的合作現(xiàn)象也在逐漸改變）。成功的關(guān)注度達(dá)到了60%，也超出了我的預(yù)期。

      在接下來的一個(gè)多月里，我做了幾件事來提高所謂的用戶粘性

A、 起初，推特主要是輕松幽默的。例如，養(yǎng)哈士奇的經(jīng)歷是什么的后臺員工相對沉悶，但他們?nèi)匀环浅ｊP(guān)注生活的興趣。再比如推一些節(jié)假日關(guān)懷文章。比如五一出行能提醒的都在這里，好不謝。這些似乎與培訓(xùn)的定位不符，但卻減少了員工的抵制。畢竟這是一個(gè)內(nèi)部平臺。個(gè)人認(rèn)為，在一個(gè)基本沒有行政權(quán)限的部門采取這種策略是件好事。

B、 經(jīng)過幾周的不斷改進(jìn)和探索。與前幾期相比，內(nèi)容和排版都有了很大的進(jìn)步，每期閱讀量的進(jìn)入率為40-50%(我沒有做過數(shù)據(jù)研究，但對公眾有好處，所以利用率應(yīng)該足夠高)，所以我試圖做一些企業(yè)文化的宣傳。比如歡迎新同事、員工生日祝福等相關(guān)推文。做一些員工關(guān)系和企業(yè)文化的宣傳任務(wù)。

C、 也有很多關(guān)于個(gè)人進(jìn)步的，逐步探索初步使用PS一些基本功能使文章的圖片更加美觀。此外，我還學(xué)會了在排版中使用秀米。這個(gè)在線程序確實(shí)非常實(shí)用于公共賬戶的排版。它可以在注冊后使用。傻瓜操作，摸索學(xué)習(xí)，非常方便。

問題總是在不經(jīng)意間出現(xiàn)，真是措手不及

        漸漸的熟悉、漸漸地成長。當(dāng)我覺得一切都很順利時(shí)，騰訊單方面將微信企業(yè)號升級為企業(yè)微信。經(jīng)過一段時(shí)間的緩沖，它完全改變了企業(yè)微信。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該有很多關(guān)于兩者區(qū)別的文章進(jìn)行比較。這似乎是一些技術(shù)問題。如果一開始沒有使用，升級后只需下載企業(yè)微信即可。沒有實(shí)際影響，但其功能是否滿足您的定位、選擇或不使用的區(qū)別。

上面說的是繞口令。最大的問題是原來的微信企業(yè)號是一個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)頁應(yīng)用，升級為企業(yè)微信后，原來的工作是現(xiàn)階段的插件?？偟膩碚f，企業(yè)微信的定位完全是一個(gè)企業(yè)ERP系統(tǒng)了。還需要單獨(dú)下載手機(jī)版本app，變成另一個(gè)軟件。這違背了我最初的初衷和定位，原來的功能現(xiàn)在只是一個(gè)插件功能。

至于上述描述是否準(zhǔn)確，如何解決，不要跳到另一個(gè)APP使用。減少二次操作，保持粘性。如何解決這個(gè)問題。這是我接下來面臨的最大問題。

        最近，一切似乎都很順利。我已經(jīng)很久沒有總結(jié)我在微信企業(yè)號上的一些經(jīng)驗(yàn)了。有時(shí)候不要想太多。順其自然，也許是最好的安排。臺風(fēng)暴雨加夜考試通過駕照科目2考試是幸運(yùn)的。有很多事情是順其自然的，似乎忘記了為什么我頭疼，剛剛上線，服務(wù)提供商被迫升級，最初微信插件保留了微信端口的原始企業(yè)號碼功能，但幾天前確實(shí)有很多不適應(yīng)和限制；在考慮是否向老板報(bào)告的過程中，想到老板在微信上說弓沒有回頭箭，他給了我足夠的權(quán)限來操作，剛上線不到一個(gè)月，我就不得不放棄，這似乎不符合專業(yè)人士的素質(zhì)（說大話，事實(shí)上，我仍然認(rèn)為我可以再試一次）。最重要的是，我必須跪下來，想起一個(gè)非常有趣的笑話。個(gè)性不是我選擇的路，而是我選擇的路，如果我不這樣做，我就不會這樣做。

       一方面，我在思考如何處理它，另一方面，我也犯了我自己的拖延癥，但我逐漸發(fā)現(xiàn)插件的功能不斷接近企業(yè)微信的許多功能，基本上滿足了我的日常需求。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)很多功能都可以簡單地在線操作！意想不到的驚喜！

上海西陸信息科技有限公司 承接各類微信小程序開發(fā)制作、小程序定制、APP 網(wǎng)站 開發(fā)制作，聯(lián)系電話 18221533805、15900430334